在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，每個(gè)行業(yè)都在積極進(jìn)行著相應(yīng)的技術(shù)和方法變革，以適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)計(jì)師事務(wù)所亦不例外。可見(jiàn)，伴隨著信息技術(shù)更新，會(huì)計(jì)師事務(wù)所正迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有不斷調(diào)整才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代中贏得競(jìng)爭(zhēng)。

大數(shù)據(jù)代表著一個(gè)嶄新的時(shí)代，它提供了海量且種類多樣的數(shù)據(jù)，能夠幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好地處理業(yè)務(wù)及拓展業(yè)務(wù)范圍，但同時(shí)對(duì)其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)也有很大影響。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)多以審計(jì)業(yè)務(wù)為主，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，是可以更便捷高效地完成審計(jì)工作，避免了因?qū)徲?jì)抽樣方法造成的工作質(zhì)量問(wèn)題。

但相應(yīng)的挑戰(zhàn)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要做出相應(yīng)的改變和適應(yīng)。例如，注冊(cè)會(huì)計(jì)師要改變其傳統(tǒng)的思維模式，不能按照以前審計(jì)的思路去利用數(shù)據(jù)，而應(yīng)依靠相關(guān)關(guān)系判斷審計(jì)證據(jù)；再如，注冊(cè)會(huì)計(jì)師要改變其傳統(tǒng)的審計(jì)方式，由隨機(jī)抽樣轉(zhuǎn)為總體抽樣，由事后審計(jì)轉(zhuǎn)為連續(xù)審計(jì)。

壽光易信會(huì)計(jì)公司提醒您，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅影響著會(huì)計(jì)師事務(wù)所的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還為新興業(yè)務(wù)提供了發(fā)展良機(jī)。會(huì)計(jì)師事務(wù)新興業(yè)務(wù)中，最為典型的是咨詢業(yè)務(wù)，包括企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。

對(duì)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)而言，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可從源頭上保障會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢質(zhì)量，并提供可靠的建議；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇是保證了咨詢服務(wù)的質(zhì)量，能做出更科學(xué)的結(jié)論，避免客戶遭受損失。

總的來(lái)說(shuō)，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要積極做出相應(yīng)對(duì)策。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，可從以下四個(gè)方面著手。

首先，要提高獲取數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)是海量卻價(jià)值密度低的，需要做好篩選、分析，以保證事務(wù)所的業(yè)務(wù)質(zhì)量。

其次，建立重點(diǎn)客戶的共同需求模型，提供個(gè)性化服務(wù)。一方面可依據(jù)行業(yè)劃分重點(diǎn)客戶，另一方面可對(duì)重點(diǎn)行而言客戶共同的需求形成一個(gè)行業(yè)需求模型。

第三，加強(qiáng)大型事務(wù)所和小型事務(wù)所的合作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間加強(qiáng)合作，旨在降低機(jī)會(huì)成本，提高整個(gè)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

最后，提供“一條龍”服務(wù)，挖掘潛在客戶。對(duì)此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要整合所有業(yè)務(wù)，并基于所內(nèi)擁有完整的業(yè)務(wù)線進(jìn)行交叉銷售，滿足企業(yè)真正對(duì)“一條龍”服務(wù)的需求。